2022年3月26日,湖南承??萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q:承希)2021工作總結暨2022工作規劃會議,以云見面的方式直播開展。會議以“以更加開放的姿態,推動公司高質量發展”為主題思想,總結2021年工作成果規劃2022年工作計劃,表彰2021先進個人及團隊;簽訂2022經營目標責任書。
2022年3月26日,湖南承??萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q:承希)2021工作總結暨2022工作規劃會議,以云見面的方式直播開展。會議以“以更加開放的姿態,推動公司高質量發展”為主題思想,總結2021年工作成果規劃2022年工作計劃,表彰2021先進個人及團隊;簽訂2022經營目標責任書。

NO.1
謀戰·年度規劃
總裁 胡鵬飛
會上,總裁胡鵬飛先生表示在全國疫情的特殊時刻,全員更需要統一思想,重新整裝再出發。面對外部宏觀經濟運行發生的巨大變化,企業和員工經受著不確定性,往前發展是**的出路。要對平臺、股權、客戶保持開放,與客戶一起共同應對變化的挑戰,與客戶一起收獲變化的機遇。企業的持續經營必須有質量,從做大轉向做強,下一個十年要更加注重高質量的發展。與此同時,對2022年整體經營管理的原則和方向要求如下:
兩大工作思路
2022年整體經營管理圍繞著“在生存中聚焦在聚焦中發展”,及“現金為王壓縮成本”兩大工作思路展開。
四大重點工作
2022年重點工作針對五大作戰業務、組織與人才、公共關系與法務、財務與內控四大內容展開。
過去十年和未來十年
過去的十年我們靠著一群草根發展壯大,在未來的十年我們同樣依靠著這群草根,不靠天、不靠地,不靠神仙和皇帝,打勝仗是解決公司發展的核心動能!
NO.2
年度工作總結及規劃部署
接著,副總裁周建先生及各二級業務部門總監分別就2021年市場部、解決方案開發部、解決方案銷售部、服務BU、商務部年度工作進行了復盤。通過反思回顧、總結剖析,對2022年的目標進行分解、規劃,從而更加明晰了方向,共謀發展、力求精進!從秉持優勢、夯實基礎,到蓄勢騰飛;從專業經營,有效經營,到持續發展,不斷挖掘新的增長點,創造新的優勢。2022年,為公司高質量發展、共同奔赴未來的目標。
副總裁:周建(分管銷售與服務中心)
解決方案銷售部總監 朱勤
服務BU總監 黃宇
商務部總監 夏海君
副總裁段海蘭女士、總裁辦及職能中心各代表就2021年重點工作進行了總結,公司擁有了新場地、新形象、新氣質,以嶄新的面貌面向未來;通過LTC將中后臺業務流程化、流程IT化,助力公司走向數字化轉型成功之路。未來中后臺各職能也將全力協同業務部門,業務精細化,向管理要效益,為實現2022年公司戰略目標的達成提供強有力的支撐保障!
副總裁:段海蘭(分管職能管理中心)
總裁辦 凌璟
運營中心 鄒琴
財務部 鄒栗
行政人事部 江如鏡
NO.3
2022目標簽約儀式
展望2022,我們充滿信心與期待,為更好的貫徹公司戰略,全體同仁上下同心、努力拼搏力爭達成公司各項經營指標,承希人當以不達目的誓不罷休的精神,勢如破竹,在同一戰線為公司實現戰略目標而奮斗,確保2022年目標達成!
各部門代表簽訂年度目標
目標責任書的簽訂,讓我們的目標更加清晰,也更明確了我們努力的方向,戰斗已吹響號角,軍旗已在獵獵作響,這不僅僅是目標和責任的承擔,更是信心、勇氣和力量的傳遞。讓我們共同踐行2022年。
會議現場圖片
NO.4
2021年度表彰大會
過去一年,我們披荊斬棘迎難而上,期間更是涌現出了一群**的團隊、項目及個人,取得了驕人的成績,今天也在全員的見證下,為他們頒發榮譽。
正所謂考驗如火,淬煉真金,表彰儀式的獎項,不只是獎項,更是所有承希人耀以榮光的篇章。

2021年度先進個人

**員工

**導師獎

**員工獎
突出貢獻獎
**新員工獎
2021年度**團隊
長株潭城際西環線項目組
長沙地鐵1、2號線維保項目組
華東3區(江蘇)交付項目組
新辦公場地裝修及搬遷項目組
LTC流程變革項目組
我們以年為標尺,用實際行為來記錄和丈量過去一年的表現與成長,用目標來引領我們闊步前行的風向標。
在不確定的環境下,唯有發展才是**的出路。2022年,讓我們迎難而上克服前進的困難與阻礙,征途漫漫,全員上下與組織共同沖鋒陷陣打勝仗!