2022年3月26日，湖南承?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q：承希）2021工作總結暨2022工作規劃會議，以云見面的方式直播開展。會議以“以更加開放的姿態，推動公司高質量發展”為主題思想，總結2021年工作成果規劃2022年工作計劃，表彰2021先進個人及團隊；簽訂2022經營目標責任書。

NO.1

謀戰·年度規劃

總裁 胡鵬飛

會上，總裁胡鵬飛先生表示在全國疫情的特殊時刻，全員更需要統一思想，重新整裝再出發。面對外部宏觀經濟運行發生的巨大變化，企業和員工經受著不確定性，往前發展是**的出路。要對平臺、股權、客戶保持開放，與客戶一起共同應對變化的挑戰，與客戶一起收獲變化的機遇。企業的持續經營必須有質量，從做大轉向做強，下一個十年要更加注重高質量的發展。與此同時，對2022年整體經營管理的原則和方向要求如下：

兩大工作思路

2022年整體經營管理圍繞著“在生存中聚焦在聚焦中發展”，及“現金為王壓縮成本”兩大工作思路展開。

四大重點工作

2022年重點工作針對五大作戰業務、組織與人才、公共關系與法務、財務與內控四大內容展開。

過去十年和未來十年

過去的十年我們靠著一群草根發展壯大，在未來的十年我們同樣依靠著這群草根，不靠天、不靠地，不靠神仙和皇帝，打勝仗是解決公司發展的核心動能！

NO.2

年度工作總結及規劃部署

接著，副總裁周建先生及各二級業務部門總監分別就2021年市場部、解決方案開發部、解決方案銷售部、服務BU、商務部年度工作進行了復盤。通過反思回顧、總結剖析，對2022年的目標進行分解、規劃，從而更加明晰了方向，共謀發展、力求精進！從秉持優勢、夯實基礎，到蓄勢騰飛；從專業經營，有效經營，到持續發展，不斷挖掘新的增長點，創造新的優勢。2022年，為公司高質量發展、共同奔赴未來的目標。

副總裁：周建（分管銷售與服務中心）

解決方案銷售部總監  朱勤

服務BU總監  黃宇

商務部總監  夏海君

副總裁段海蘭女士、總裁辦及職能中心各代表就2021年重點工作進行了總結，公司擁有了新場地、新形象、新氣質，以嶄新的面貌面向未來；通過LTC將中后臺業務流程化、流程IT化，助力公司走向數字化轉型成功之路。未來中后臺各職能也將全力協同業務部門，業務精細化，向管理要效益，為實現2022年公司戰略目標的達成提供強有力的支撐保障！

副總裁：段海蘭（分管職能管理中心）

總裁辦  凌璟

運營中心  鄒琴

財務部  鄒栗

行政人事部  江如鏡

NO.3

2022目標簽約儀式

展望2022，我們充滿信心與期待，為更好的貫徹公司戰略，全體同仁上下同心、努力拼搏力爭達成公司各項經營指標，承希人當以不達目的誓不罷休的精神，勢如破竹，在同一戰線為公司實現戰略目標而奮斗，確保2022年目標達成！

各部門代表簽訂年度目標

目標責任書的簽訂，讓我們的目標更加清晰，也更明確了我們努力的方向，戰斗已吹響號角，軍旗已在獵獵作響，這不僅僅是目標和責任的承擔，更是信心、勇氣和力量的傳遞。讓我們共同踐行2022年。

會議現場圖片

NO.4

2021年度表彰大會

過去一年，我們披荊斬棘迎難而上，期間更是涌現出了一群**的團隊、項目及個人，取得了驕人的成績，今天也在全員的見證下，為他們頒發榮譽。

正所謂考驗如火，淬煉真金，表彰儀式的獎項，不只是獎項，更是所有承希人耀以榮光的篇章。

2021年度先進個人

**員工

**導師獎

**員工獎

突出貢獻獎

**新員工獎

2021年度**團隊

長株潭城際西環線項目組

長沙地鐵1、2號線維保項目組

華東3區（江蘇）交付項目組

新辦公場地裝修及搬遷項目組

LTC流程變革項目組

我們以年為標尺，用實際行為來記錄和丈量過去一年的表現與成長，用目標來引領我們闊步前行的風向標。

在不確定的環境下，唯有發展才是**的出路。2022年，讓我們迎難而上克服前進的困難與阻礙，征途漫漫，全員上下與組織共同沖鋒陷陣打勝仗！